光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，请一起努力，写一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编精心整理的儿童托管服务创业计划书，希望对大家有所帮助。

　　儿童托管服务创业计划书 1

　　一、项目介绍

　　项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司

　　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

　　项目投资：20万人民币

　　场地选择：

　　项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

　　二、市场分析

　　目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?

　　1.市场需求分析

　　据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。

　　从上述数据分析：

　　①当今人们对教育的`重视程度较以前大有提高;

　　②当今的孩子竞争性强、压力大;

　　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;

　　④教育社会化的程度需不断提高。

　　2.市场竞争与前景

　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

　　三、成本预算

　　1.薪资预算

　　说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明)

　　2.投资预算

　　说明：

　　(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。

　　(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。

　　3.经营成本预算

　　说明：

　　(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。

　　(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

　　(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。

　　四、盈亏分析

　　1.经营目标

　　(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。

　　说明：

　　①1920人次，实际是每月160名学生的重复。

　　即：160×12个月=l920人次。

　　②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。

　　③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。

　　(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。

　　说明：

　　①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。

　　全年收入：64000元×12个月=768000元。

　　②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。

　　(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。

　　说明：

　　①全年招生34名，每科收费300元。

　　34名×300元=10200元

　　②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。

　　③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。

　　3300-(75×8晚辅导课)=2700元

　　④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。

　　2.投资收益预算

　　主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(20xx×12个月)=217920元

　　辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10 200元-l800-400=8000元

　　总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元

　　儿童托管服务创业计划书 2

　　一、执行摘要

　　梦想小苗儿童托管服务中心旨在为双职工家庭提供一个安全、教育与娱乐相结合的高质量儿童托管环境。我们专注于3-12岁儿童，通过专业的师资团队、科学的课程设计以及温馨的家庭式氛围，解决家长工作与孩子照顾之间的矛盾，促进儿童全面发展。

　　二、市场分析

　　目标市场：随着社会节奏加快，双职工家庭数量不断上升，对专业儿童托管服务的需求日益增长。特别是城市中心区域，父母对于高质量托管服务的需求更为迫切。

　　竞争分析：当前市场上的托管机构多而杂，但真正能够提供个性化、高质量服务的不多。我们将通过专业的教育背景、安全舒适的环境以及特色课程设置脱颖而出。

　　市场需求：家长不仅需要基本的看护服务，更期望孩子能在托管期间得到学习、兴趣培养和社交能力的提升。

　　三、服务与产品

　　基础托管服务：提供接送服务、营养餐食、午休管理等。

　　教育辅导：课后作业辅导，配合学校课程进行巩固和预习。

　　特长培训：开设绘画、音乐、体育、科学实验等兴趣班，发掘并培养儿童特长。

　　情感与社交：组织团队游戏、户外活动，培养孩子的.团队合作能力和社交技巧。

　　心理健康：定期开展心理健康教育，关注每个孩子的心理状态，提供必要的心理支持。

　　四、运营策略

　　师资建设：聘请具有教师资格证和丰富经验的老师，定期进行专业培训。

　　安全保障：建立严格的安全管理制度，包括监控系统、紧急疏散演练、健康卫生检查等。

　　家长沟通：建立家校互动平台，定期向家长反馈孩子在托管中心的表现和进步，增强家长的信任与满意度。

　　品牌建设：通过社交媒体、口碑营销等方式提升品牌形象，举办开放日、亲子活动，增加社区参与度。

　　五、财务计划

　　启动资金：预计初期投资包括场地租赁、装修、设备购置、人员招聘及初期运营费用，总计约XXX万元。

　　收入来源：主要来自托管服务费、特长培训班费、以及其他增值服务（如周末亲子活动）。

　　成本控制：通过优化运营管理、合理安排师资与课程，有效控制日常运营成本。

　　盈利预测：预计第一年实现盈亏平衡，第二年起实现正向现金流，第三年达到投资回报率XX%。

　　六、风险评估与应对

　　市场竞争加剧：持续优化服务质量，加强品牌建设，保持差异化优势。

　　安全风险：建立健全安全管理体系，购买相关保险，定期进行安全培训与演练。

　　师资流动：提供竞争力的薪酬福利，建立良好的员工发展体系，增强团队稳定性。

　　七、结论

　　梦想小苗儿童托管服务中心致力于成为家长信赖、孩子喜爱的高品质托管品牌。通过提供全面、专业的服务，我们相信能够满足市场需求，实现社会价值与经济效益的双赢。

　　儿童托管服务创业计划书 3

　　一、执行摘要

　　梦想小苗儿童托管服务中心旨在为双职工家庭提供一个安全、教育与娱乐相结合的高质量儿童托管环境。我们专注于3-12岁儿童，通过专业的师资团队、科学的课程设计与丰富多彩的活动安排，既解决家长工作与家庭照顾之间的矛盾，又促进儿童全面发展。

　　二、市场分析

　　目标市场：位于城市中心区域，针对双职工家庭，特别是那些追求高品质教育服务、重视孩子身心健康成长的年轻父母。

　　市场需求：随着生活节奏加快和职业女性比例上升，对专业儿童托管服务的需求日益增长。

　　竞争分析：市场上已有多家儿童托管机构，但普遍存在师资水平参差不齐、课程内容单一等问题。我们将以高标准的教育质量和服务差异化竞争。

　　三、服务与产品

　　安全舒适的环境：配备先进监控系统，确保儿童安全；装修采用环保材料，创造温馨的学习和玩耍空间。

　　专业师资队伍：聘请有资质的幼教老师及心理咨询师，定期进行专业培训。

　　综合课程体系：包括课后辅导、兴趣培养（如绘画、音乐、体育）、STEM教育等，注重德智体美劳全面发展。

　　特色活动：定期组织户外探索、亲子活动、节假日主题派对等，增进亲子关系，拓宽儿童视野。

　　四、营销策略

　　品牌建设：通过社交媒体、口碑营销建立正面品牌形象，强调我们的教育理念和安全措施。

　　合作伙伴：与周边学校建立合作，提供放学接送服务；与教育机构合作开展特色课程。

　　会员制度：推出不同级别的会员套餐，提供灵活多样的.服务选择，增强客户粘性。

　　五、运营计划

　　地点选择：选址于居民区或学校附近，便于家长接送。

　　设施设备：投资购买符合儿童使用习惯的桌椅、教学用具、游乐设施等。

　　人员配置：初期团队包括管理人员、教师、保育员及后勤支持人员。

　　日常管理：实施标准化运营管理流程，确保服务质量。

　　六、财务预测

　　启动资金：预计初期投入包括租金、装修、设备采购、人员培训等约需XX万元。

　　收入来源：主要来自会员费、课程费、特殊活动费用等。

　　盈利预测：预计第一年实现收支平衡，第二年开始盈利，净利润率逐年递增。

　　七、风险评估与应对策略

　　安全风险：强化安全管理，购买责任保险，定期进行安全演练。

　　师资流失：提供竞争力的薪酬福利，建立长期职业发展路径。

　　市场需求变化：持续市场调研，灵活调整服务内容，满足家长和儿童的新需求。

　　八、总结

　　梦想小苗儿童托管服务中心以“爱与成长同行”为核心价值观，致力于成为家长信赖、儿童喜爱的高品质托管服务品牌。我们相信，通过专业的服务和不懈的努力，能够为更多家庭带来安心与幸福。

　　儿童托管服务创业计划书 4

　　一、执行摘要

　　梦想小苗儿童托管服务中心旨在为忙碌的双职工家庭提供一个安全、教育性且充满爱心的儿童托管环境。我们的目标是成为社区内最受信赖和推崇的儿童托管服务提供商，专注于3-12岁儿童的课后照顾、假期托管及特长培养。通过专业的师资团队、科学的课程设计以及温馨舒适的环境，我们致力于促进儿童全面发展，同时缓解家长的工作与家庭平衡压力。

　　二、市场分析

　　目标市场：主要针对城市中的.双职工家庭，尤其是重视孩子教育质量、寻求高质量托管服务的家庭。

　　市场需求：随着工作节奏加快和双职工家庭数量的增长，对专业儿童托管服务的需求日益增加。

　　竞争分析：分析本地现有的托管服务机构，识别他们的优势与不足，定位我们的特色服务，如提供个性化学习计划、艺术与体育启蒙等。

　　市场定位：定位为高端但价格合理的儿童托管服务，强调教育质量与安全性，打造品牌差异化。

　　三、服务与产品

　　日常托管服务：提供课后接送、作业辅导、营养餐点和休息区。

　　假期托管计划：设计包含趣味学习、户外探索、创意手工等多种活动的假期营。

　　特长培训课程：开设绘画、音乐、编程、体育等兴趣班，促进儿童多元智能发展。

　　家庭教育指导：定期举办家长讲座，分享育儿知识，增强家校互动。

　　四、运营策略

　　师资建设：聘请有资质、有爱心、经验丰富的教师和辅导员，定期进行专业培训。

　　安全保障：安装监控系统，制定严格的安全管理制度，确保儿童在校期间的安全。

　　营销推广：利用社交媒体、社区宣传、口碑推荐等方式，扩大品牌影响力。

　　合作联盟：与周边学校建立合作关系，参与社区活动，提升知名度。

　　五、财务规划

　　启动资金：详细列出场地租赁、装修、设备购置、首批师资招聘及运营初期的流动资金需求。

　　收入来源：包括托管费、特长班费用、假期营报名费等。

　　成本预算：详细列明人力成本、物料消耗、租金、营销开支等。

　　盈利预测：基于市场调研数据，预估第一年至第三年的收入增长和盈利情况。

　　六、风险评估与应对措施

　　市场竞争加剧：持续优化服务内容，强化品牌形象，建立忠诚客户群。

　　安全风险：实施严格的安全管理机制，购买相关保险，确保突发事件应对有序。

　　师资流失：建立合理的薪酬体系和职业发展路径，提升员工满意度和忠诚度。

　　七、结论

　　梦想小苗儿童托管服务中心以满足现代家庭对高质量儿童托管服务的需求为目标，通过创新的教育理念、专业的服务团队和安全舒适的环境，致力于成为行业内的佼佼者。我们相信，通过不懈努力和持续优化，能够为儿童成长创造更多可能，也为家长提供安心无忧的选择。

　　儿童托管服务创业计划书 5

　　一、项目介绍项目名称：

　　儿童玩具出租店

　　经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具项目投资：60万元回收成本期限：4个月项目概况：先组建儿童玩具样板，在此基础上，创办一个以社区为依托的创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功！

　　二、市场分析

　　（一）市场需求分析

　　玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300~500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，如果买的话用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。

　　（二）目标群体分析

　　玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

　　（三）竞争对手的分析

　　目前出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。

　　三、成本预算

　　（1）办理工商、税务登记等费用

　　（2）店铺租金及押金

　　（3）装修

　　（4）工资

　　（5）购买产品及维修保养费用

　　（6）咨询顾问及资料费

　　（7）公司其他开支（水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等）

　　四、盈利状况

　　（1）销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。

　　（2）赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿）

　　（3）销售玩具

　　五、市场风险预测

　　（一）竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租同，要实行五个统一的管理模式（即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务）建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。

　　（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险为了避免此类风险，可采取以下三种方法：

　　（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系；

　　（2）向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；

　　（3）明确与被租方的责任关系。

　　（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。

　　六、市场营销策略

　　以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助大学生创业为目的'，争取3年内成为儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。

　　以婴幼儿类（童车、童床、学步车类），儿童玩具类（大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等），销售类为主。并且严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。销售模式：以玩具出租会员制为动作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0~12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。

　　七、项目可行性分析

　　（一）社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。

　　（二）项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。

　　（三）行业发展趋势分析随着近期社会发展，玩具出租公司开业并相继火爆，给市场会带来一定的影响。从另一角度分析，市民的理性消费观念交强，儿童玩具的出租更迎合这种消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。

　　儿童托管服务创业计划书 6

　　一、概况

　　1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中，整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备，以及多种智力开发游戏和亲子互动活动方案，全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉，以及孩子的性格培养，打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。

　　2、经营宗旨：每一次的到来，都能给你不一样的感受。

　　3、核心目标：为了共同的梦想而努力。

　　4、以客至上，以质求存，以优取胜，以精创新。孩子们脸上快乐的笑脸就是我们最大的成功。

　　二、市场需求与竞争

　　目前国内做室内游乐园的商家约几百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。

　　临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地而起，越来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，所以我相信这是个很大的市场。

　　三、经营计划

　　乐园宣传的推广、乐园门票的定价（根据实际情况办理次卡，月卡，年卡）、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等

　　四、人事计划

　　一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人员。

　　五、儿童乐园管理

　　招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。

　　六、后续发展

　　儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的项目。如手工坊、大型模拟游戏机等。（所有的游戏都是健康向上的）

　　七、创建儿童乐园的`原因

　　孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童乐园将会成为一个新的热点。

　　八、总结

　　相信孩子们脸上灿烂的笑容会带给我们一个灿烂的明天！

　　儿童托管服务创业计划书 7

　　一、项目介绍：

　　1．项目名称：小音乐作坊

　　2．经营范围：儿童唱歌、娱乐、联谊

　　项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。

　　市场分析：目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。

　　3．市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适应市场化经济，填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。

　　只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。

　　二、结构及面积

　　a．8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米

　　b．大厅约70平米

　　c．剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所

　　三、成本预算

　　1．薪资预算

　　说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致

　　2．投资规划

　　说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：

　　（1）场地按地段估计市价，支付地租

　　（2）以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢

　　（3）音响设备配套实施，一体化进行

　　（4）在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食

　　3．经营成本预算

　　说明：总的.来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求，适时适当的不断加以调整和改进。

　　（1）总投资9万元

　　（2）大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。

　　（3）2万元用于支付房租。

　　（4）剩余1万元用于资金储备，应付突发事件。

　　四、盈亏分析

　　1．收费标准

　　a．营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。

　　b．我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时；周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。

　　c．大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元，会员优惠。

　　d．实行会员制度，奖励办法以送时间段为主。

　　2．经营策划

　　（1）场所定位

　　a．选择交通便利的场所

　　b．场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区

　　c．场所的面积约200m

　　（2）设定经营场所：

　　a．经营策略

　　加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。

　　b．营销手段

　　1）熟人推荐：利用熟人介绍。

　　2）艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。

　　3）宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

　　4）单位宣传：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。

　　5）媒体宣传：通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站

　　6）电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

　　7）人员推销：直接推销。

　　8）街道设点：深入各街道进行宣传推广。

　　（3）．经营计划

　　a．KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。

　　b．以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家的归属感。

　　c．做好前期的宣传工作，确保宣传力度

　　d．积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。

　　（4）．全年毛收入（理想状态）

　　a．一天10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大厅营业额预计在2万元左右

　　b．KTV的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在1万元左右。

　　c．全年总营业额，毛收入可达40万元

　　（5）．全年开支

　　a．员工预计8人

　　每人每月约800元，全年7。6万元左右

　　b．设备维护预算约1万元左右

　　c．房租2万左右

　　d．各项税收和增值预计1万元左右

　　e．全年开支在12万以内

　　6．全年净收入至少在25万元

　　五、未来发展形式：

　　1．可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼。

　　2．与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动

　　六、策划总结：

　　这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗糙，但这个策划题目具有很大的可行性，只是在实施过程中稍显困难，但一旦发展起来将是一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受，我们该如何打造一个纯真的年代氛围，让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代，让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。

　　儿童托管服务创业计划书 8

　　一、项目介绍

　　项目名称：“×××”教育

　　经营范围：儿童托管、课后辅导、健康教育、团体辅导、营养配餐服务的提供

　　招生对象：小学1-6年级学生

　　项目投资：20万人民币（具体根据资金评估再决定）

　　场地选择：西郊（具体位置待商议）

　　项目概述：随着生活节奏的加快，许多年轻的家长事情繁多，又没和长辈住在一起，会面临在孩子放学后没人带，或者因为临时有事或者下班晚，孩子没法接送的情况，因此在社区内设立一个临时的儿童托管，可以解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，使孩子健康全面发展。

　　二、市场分析

　　1、市场需求分析

　　据悉，现在西安市有小学近百所，小学生托管已经成为一种普遍现象，托管教育与服务的市场已经成熟，市场趋于饱和，但是西郊处于发展阶段，各大居民区入住率越来越高，所以关于孩子的托管教育需求也在不断上升。

　　那么根据网上数据分析，关于教育具有以下特点：

　　一是当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；

　　二是当今的孩子竞争性强、压力大；

　　三是父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；

　　四是教育社会化的程度需不断提高。

　　因此，托管教育与服务作为教育与服务行业的部分，还是有很大的发展空间的。

　　2、市场竞争与前景

　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。目前，西安在开发家教、托管服务市场的时间已经很久，但很多中小型的机构存在着质量不高的问题，如：对孩子不负责、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

　　3、托管教育与服务的意义

　　随着时代的进步，现代的父母承受越来越多的经济压力，用于照料和教育孩子的时间明显不足；加上社会安全形势日趋复杂，车辆的增多和治安的恶化使得家长不放心让孩子独自在家，因此催生了学校家庭之外的孩子的第三归宿——托管班，有时也俗称“小饭桌”。

　　一般托管班主要面向低龄儿童，如幼儿园孩子、小学生等，除了看管孩子安全的责任外，很多托管班还承担有接孩子放学、安排孩子晚饭或午饭等，部分托管班还可以住宿，充分解决父母没时间管孩子的难题。

　　另外还有一种情况是：家里虽然有老人或保姆带孩子，但因为这些看护人缺少必要的教育知识，孩子因为缺少良好的氛围而养成诸多不好的习惯，因此家长送到托管班去，与小朋友们一起写作业、做游戏，通过老师的监管和学生的互动以期形成良好的生活学习习惯。

　　而且除了学校，托管班也可以使孩子全面健康的发展：

　　由于现有的孩子多为独生子女，在家享受的多是特殊待遇，因而他们更加需要同伴的氛围。但学校里以学习知识为主，学生自由受较大拘束，而托管班里则更加生活化，更能磨炼性格、改善个性，去除独生子女身上的“娇气”二字。

　　在无特殊关照的同伴氛围里，儿童可以通过互相教育从而产生较好的生活习惯。很多在家挑食的孩子在托管班中都会胃口大开；在家不好好写作业的孩子，在托管班中受同伴影响反而会自觉地完成作业。正因为缺少了家长过分关注带来的压力和排斥，反而令孩子的各项行为更加自发地进行。

　　托管班的主要任务是帮助父母解决时间冲突，没有时间照顾孩子等问题，辅导孩子作业也是托管班的一个主要任务。一般孩子回到托管班就会先写作业，老师还会就不会的问题给予解答，作业完成后还会组织学生自查或由老师检查，因此孩子的作业在托管班就能完成，家长可以省去很多麻烦。

　　现在的托管班多为私人设立（尤其是退休教师），因而各项服务比较便利，可以有效解决家长的各种实际问题，节省家长的时间。

　　三、资金预算

　　1、投资预算

　　说明：开业前的资金预算。

　　场地租金、场地布置、教学设备及用具、市场宣传、开办费等。

　　2、营运预算

　　说明：运营前期收支平衡前的需投入的资金。

　　学生伙食费用：午餐、晚餐成本费。

　　场地物业费：水电费、物业费、网费等。

　　工资支出：创业人员、兼职

　　四、风险预测

　　1、市场风险

　　①选择经营场地的'地理位置是否合理？

　　②场所与学校的地理位置是否合理？

　　③对竞争对手的了解不足？

　　2、管理风险

　　④实际投资超出预算？

　　⑤管理制度不完善？

　　3、人力资源风险

　　⑥师资质量问题？

　　⑦工作中的意外情况？

　　风险应对：

　　①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，评价选最佳方案。可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

　　②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

　　③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。

　　④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

　　⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。

　　⑥对每个服务对象可能了解到位，尤其是学员最可能存在失误过敏，以往病史复发等现象，有条件可为每个学员买保险。

　　做好儿童安全措施：

　　随时随地注意儿童的活动，以免走失。

　　老师对幼儿要有亲切感，不得有粗暴的行为。

　　环境、房屋、用具、玩具等具有安全性。

　　药品及消毒物有保健人员专人管理，不得放在班内。

　　不让幼儿跑到厨房和大门口去。

　　如有幼儿摔倒，造成轻微伤，要及时处理。

　　幼儿园要备有常用的外用药，如红花油、酒精、红药水等。

　　不能让幼儿独自回家，要幼儿家长亲自接送。

　　五、所需人员

　　一定要有爱心、耐心、责任心。要爱孩子，喜欢和孩子在一起。某些琐碎简单的事可能每天都要重复强调，不可以觉得厌烦，这是孩子的天性。孩子的自我控制能力差，需要多督促，帮助他们养成良好的自习与卫生习惯。

　　负责看管孩子，解决孩子的吃饭和休息问题；带领孩子一起做游戏等；辅导孩子完成作业，指导孩子看书。

　　备注：由于目前只有两个合伙人，分工职责后续再明确。

　　六、市场营销策略

　　1、服务说明与定价

　　①服务时间：周一——周五8:00-22:00

　　②服务项目：周一-周五下午幼儿放学的接送、晚上的托管

　　③服务对象：附近小学的学生

　　④服务宗旨：让孩子开心，让家长放心

　　⑤收费标准：（根据市场情况可适当调整）

　　午托：接送孩子、午餐、辅导作业、午睡等20元/次，400元/月。

　　晚托：接孩子、晚餐、辅导作业、游戏等30元/次，600元/月。

　　午晚托：900元/月。

　　周末托管：作业辅导、午晚餐、游戏等100元/天。

　　单科课程辅导：语文、数学、英语50元/小时。

　　课外知识辅导：团体心理辅导、情绪控制教育、情商教育等70元/课，3人以上开班。

　　特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情等特殊情况，提供及时协助30元/次

　　2、营销手段：

　　①熟人推荐：利用熟人介绍。

　　②公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。

　　③宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

　　④单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

　　⑤电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

　　⑥人员推销：直接推销。

　　七、其他

　　1、场地设计：

　　活动室：将大客厅设计为活动室，配有各类玩具，如球类、棋类、益智的拼图、积木等；若干的小椅子；一台挂式电视机和一台VD播放机，若干碟片；

　　图书作业室：贴壁的书架，可以放置大量的幼儿图画书、幼儿益智书，房间正当中放置桌子，供学生阅读书籍和小学生写作业用。

　　休息室：安放四张幼儿睡觉的格子床。

　　教室：摆放桌椅。

　　用餐室（厨房）：常备的厨房用具，尤其是微波炉。

　　2、工作制度

　　①安排好工作计划，完成各项工作任务。

　　②抓好幼儿思想教育，如有必要可以进行家访。

　　③积极开动脑筋，自制教具。

　　④注意儿童的情绪，冷时及时增添衣物。生病要立即送院或通知家长，按时纵幼儿服药。

　　⑤组织好幼儿吃饭，让幼儿安静愉快就餐，教育幼儿不挑食，不掉饭粒。

　　⑥值好班，注意幼儿睡姿，盖好被子，睡觉时保持安静，保证按时起床并指导和帮助幼儿穿好衣服。

　　⑦注意幼儿安全，家长来接时，简单介绍幼儿的当天情况。

　　⑧每日做好清洁工作，保持教室、寝室的通风、清洁整齐。每半月把床单、被套整理出来让家长带回家洗。

　　⑨幼儿大小便弄脏的衣裤及时清洗干净交给家长。

　　儿童托管服务创业计划书 9

　　主要经营范围

　　范围：中午托管、下午作业辅导、假期托管、周六周日托管

　　地址

　　地址：

　　办托管班原因

　　我是农民的孩子，我深知放学没处去蹲在学校门口等爸爸妈妈的滋味，课堂上老师讲课跟不上的滋味。当老师让大家写创业金点子的时候，于是我想到了办一家孩子高兴家长放心的托管中心。

　　随着我国经济、文化、科技技术的发展，社会竞争加剧，社会对人才素质的要求越来越高。因此，家长越来越重视孩子的教育，特别是早期教育。有针对北京、上海、西安、成都、广州五城市的调查结果显示，这些城市儿童的教育月消费额已超过了39亿元。这一情况从儿童消费的绝对量方面证明了儿童消费市场的巨大。消费者调查机构公布：儿童消费在家庭总支出当中所占比例超过33％的已占到家庭总数的90％，其份额已构成了家庭消费不可忽视的重要组成部分“从本人上小学的时候曾被父母送到托管处托管过，在托管处有让我高兴的地方，也有让我厌烦的地方。所以，我知道什么样的托管班是孩子们喜欢的，什么样的托管班是孩子不喜欢的。在写计划书前也跟着老师考察过多家小学生托管班，经考察我们发现了现有的托管班所存在的问题，那么什么样的托管班才能够吸引小学生尤其是学生家长呢？我们调查了不少学生及家长。为办托管班曾积极地向老师探讨教育教学方法和管理经验，学习了如何和孩子沟通。

　　本市有小学二十二所，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约40％，需要辅导各科作业约20％，寒暑假需要托管的占30％。目前，本市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，有上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?

　　本市在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，普遍存在着质量不高的问题，如：师资不合格、服务质量差等。我们将根据孩子个体在学习、生活方面的不同情况详细分析后，制定符合个体发展需要的教育辅导模式，真正做到尊重个体，扬长避短。关注孩子健康快乐成长，为家长分忧解难。为在竞争中取胜我们特制定了托管新概念。

　　品牌优势

　　以优质的服务打造自己的品牌，本着服务家长，教育学生的宗旨，很好地拓展及补充学校教育所欠缺和难以满足的综合性，均衡性教育。

　　管理优势

　　管理者会一直坚持严格的'服务管理标准，并结合国际先进的教育管理理念用心服务好每一位学生和家长。针对孩子年龄特点制定适合于他们的办学模式，服务质量高，能满足孩子的需求。

　　理念优势

　　坚持“让孩子健康快乐地成长”的服务理念。坚持五心服务，即爱心、信心、细心、耐心、恒心。

　　师资优势

　　聘请钢笔字好的退休教师为辅导教师。可以作为本托管中心的一个特色。

　　小结

　　此项目虽不能和其他企业一样利润丰厚，但投资少，风险小，只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，就能不断满足社会的需求。只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功！

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