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公司保安述职报告
更新时间:2023-12-12 09:16:46
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公司保安述职报告[推荐]

  在学习、工作生活中,报告的使用频率呈上升趋势,报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是小编为大家整理的公司保安述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

尊敬的陈总:

  您好!

  我是保安部经理xxx,保安部在公司领导的大力支持与关怀指导下,在其他部门的配合下,经过全体员工的努力,团结协作,任劳任怨,初步完成了公司开业前的保安员安防知识培训工作。总体来说,保安部已逐步迈向正规化,发展趋势良好,但在工作中还存在一些不足之处,现将二十多天的工作做以总结,以便扬长避短,为下一步工作打下坚实的基础。

  一、做好公司的安防工作。

  1、治安安全

  安全是公司经营最基本的保证,与公司的发展紧密相连。从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦,确定安全工作重点区域,从每一个环节入手,周密细致地检查,将安全隐患消灭在萌芽状态。

  在维持秩序方面,部门先从地下停车场车辆停放开始,规范员工停车场车辆指挥动作,有效地保证了车辆停车入位,有序进出,为公司的经营营造了良好的外部环境。

  2、消防安全

  安全责任重于泰山,消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好,为安全公司安全运营保驾护航。我们以后的工作重点,就是本着“预防为主”的思想,每周组织一次防火检查,及时消除火灾隐患。并定期对各种消防设施进行检查、维护、保养。

  二、做好保安员的培训工作。

  为了打造一支过硬的保安队伍,配合各部做好对客服务。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习,使公司的文化深入人心。真正的实现创新、突破、超越。

  由于安保工作的特性,保安就是与客人的第一个接触点,是公司的第一道靓丽风景线,所以保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发,个人能解决要求的马上解决,需要其它部门处理的主动联系,不让客人再多跑路。对客人的意见及时反馈给公司领导。我们把服务做为对客工作中的主要内容,为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。

  三、日常工作。

  作为公司的一个职能部门,我们还承担着一些日常工作。

  (一)、区域卫生保持。

  保安部承担着地下停车场卫生的清理保持工作,这也是不简单的。因为能把简单的事情长期的做下去就是不简单,所以我觉得我们的员工就是不简单,因为我们就是把简单的事情会长期的做。

  (二)、工作流程。

  为了把日常工作做扎实、做细致,制定工作流如下:

  1、安保部岗位分布情况

  (1)、大厅分为四个区域,四名保安员(着西装值班),每45分钟巡视各自所管辖区。对各类安全隐患进行检查,发现情况及时汇报,把安全隐患解决在第一时间。

  (2)、公关房通道一名保安(着西装值班),每30分钟巡视所管辖区。对私自进入公关房通道的非公司人员进行盘查的同时向上级汇报,并将其带到保安室。

  (3)、停车场五名保安(着制式保安服),每60分钟巡视所管辖区。首先,对进入停车场车辆严格进行车辆的损伤检查,认真填写《富丽盛豪停车场车辆检查情况登记表》。其次,及时将客人入场时乘坐的电梯序号及时报告前台接待。

  (4)、两名机动保安备岗(着西装),随时听安保部经理调遣。

  2、具体工作流程

  18:00

  部门点名,检查着装是事整齐;领发对讲机,检查通讯装备性能是否良好。

  18:40-19:25

  大厅各区值班保安配合前厅经理、服务部经理、pa检查包房,保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常,安全通道是否畅通,并检查消防器材是否符合安防标准。

  19:30-19:40

  参加公司例会(除车场、公关房过道和电梯入口值班人员) 。

  19:40-19:55

  部门例会

  01:00

  眷查所有包房、公关房、和出入员工随身携带的包,防止场内物品丢失。清理闲杂人员在场内逗留,并和夜间值班人员交接。

  01:30

  由安保部经理总结今日工作,布置明日工作。

  3、情况处置

  (1)、发生打架斗殴的处理:

  在部门负责人或当事人报告保安人员的情况下,保安人员应立即报告保安部经理处理。保安部经理组织保安人员控制场面,防止事态的扩大,并报告总经理。

  (2)、紧急事件的处理:

  a发生火灾事故:当火灾不大时,值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施,并向保安部经理报告处理,并报告总经理。

  b重大火情应该立即向119报警,保安人员及时通知监控中心或工程部切断楼层电源,协助楼层负责人组织客人有序疏散,撤离火场,在保证安全的前天下,配合消防人员救火!事后要组织的进行事故的调查。

  备注:如果有特殊情况及时向上级请示汇报。

  四、工作中存在的不足。

  奎一个月的时间,保安部在工作上虽然取得了一定的成绩,但还存在以下的问题:

  (一)、队员形象素质需要进一步提高,以适应公司之发展趋势。

  (二)、部门管理水平需要提高,以适应社会之发展趋势。

  (三)、部门工作离公司领导要求还有一定距离,需要进一步努力。

  对于这些不足之处我们会高度重视,在接下来的工作中,我们会针对不足之处及时进行改正和补救,结合部门实际情况,扬长避短,在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫。相信在公司的领导和部门全体人员的努力下,公司会坚持不断的走创新、突破、超越的发展道路。

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