在当下这个社会中，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的煤矿副队长述职报告，希望对大家有所帮助。

　　煤矿副队长述职报告 1

尊敬的各位领导，同事：

　　我叫XXX，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人20xx年的各项工作述职如下：

　　一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。

　　根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应集团公司转型发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

　　二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。

　　安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。作为一线生产队组，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。担任工作以来，主要采取了以下工作做法：

　　1、加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

　　2、完善队伍管理制度，重视各班组在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的`目的。

　　3、积极投身实践，深入到生产一线，实地了解一线生产工作中机电设备的运转，以搞好设备运转工作为职责，以机电管理为己任，协助队长做好机电管理维护工作。

　　三、严抓管理机制，提高工作效率。

　　近段时间以来，重点抓了三个方面的工作：

　　1、激发员工的工作热情和进取精神，坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识，严格员工的安全认识和行为，开好每一天及每一班的班前会和班后会。

　　2、严格井下现场交接班制度，做好井下各机电设备的巡查记录工作。

　　3、推行岗位责任制。在日常工作中，严格岗位职责制，杜绝“三违”行为，按照制度进行相应的奖罚，积极调动职工的安全意识和工作主动性，确保安全生产无事故。

　　四、工作中存在的不足

　　在20xx年的工作过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在一些不足。

　　1、思想观念有点跟不上发展要求，创新意识部突出。

　　2、理论技术知识业务水平还比较低，对新的技术不能及时掌握，在今后的理论技术知识业务水平上有待进一步提高。

　　3、支部委员职责履行的不够。

　　五、今后工作的努力方向：

　　1、提高自身素质，为我队的高标准发展打好坚实的基础。

　　2、严格执行工作职责，维护班子团结，带好队伍。

　　3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好机电维护工作。

　　4、廉洁自律，履行好纪检委员职责维护好广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。

　　煤矿副队长述职报告 2

　　光阴荏苒，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。

　　一、机电队长的职责

　　作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：

　　1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；

　　2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的`首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；

　　3、其次是组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定机电设备维修标准；组织相关人员编制供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；

　　4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；

　　5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。

　　6、最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；

　　以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。

　　二、存在的问题和建议

　　我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐复杂，工作量较大，目前人员明显不足；许多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统安全运行规律的研究和探索，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲惫，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，非常希望领导在明年认真考虑维护班的人员配给。

　　若机电队得到配置后，我的构想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。

　　①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；

　　②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等；

　　四、明年计划

　　只有继续运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的安全生产和利益。

　　总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！

　　煤矿副队长述职报告 3

　　一年来，在项目部的正确领导下，我认真履行副队长的职责，今天本人将即将过去一年的工作任务完成情况汇报如下：

　　一、带头创先争优和组织党员带动员工开展创先争优活动情况

　　我能按时参加党支部各种学习，认真学习党的方针政策，“三个代表”重要思想，刻苦钻研煤矿本质安全管理体系，工作面作业规程及安全技术措施，深入井下，了解工作面的安全动态，及时排查隐患，解决安全生产中的存在的问题，配合队长全面负责本队的`安全生产管理工作，协助支部书记搞好党支部创先争优工作，积极带领全队职工完成全年的各项经济指标。

　　二、本职工作任务完成情况

　　身为一名副队长，我深感责任重大，始终以严谨的工作作风对待每一项工作。认真总结上班存在的问题，安排布置好当天的工作，严格遵循干部跟班管理制度，坚持现场跟班，同职工同上同下井，抓安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。协调现场指挥，做到了既是指挥员，又是战斗员。

　　协助队长从健全各项制度入手，完善了队各项规章制度和各工种安全生产岗位责任制，做到指标分解到班组，班组考核有依据，员工行为有规范。其次，我随时了解班组安全动态、对存在的重大问题及时向队长、调度反映情况，共同讨论、研究，及时予以协调、解决，有力的促进了班组建设，从提高班组战斗力和稳定性角度出发，为安全生产长期平稳发展奠定良好基础。

　　日常工作中，我自觉运用科学的理论武装头脑，敢于解剖自己，勇于超越自我，不断清除思想深处的错误观念，年初以来，全面贯彻落实集团及矿安全工作指示精神，强化安全管理。始终把安全工作摆在“高于一切”的重要位置，狠抓现场管理和措施及责任制的落实。配合项目部开展各种活动，以群监网、青监岗为主的群众监督保障，并及时指导做好责任区群众和青年的思想政治工作，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正地抓好安全工作，实现了安全生产。

　　三、严以律已，积极发挥作用。

　　我始终对自己高标准，严要求，带头执行我队的各项制度，积极努力工作，自觉地把好安全关，把好质量关，在工作中提出了许多合理化建议和切实有效的技术改造方案，提高了工作效率。

　　在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的理论知识和业务水平，突出班组现场管理为重点，继续深化精细化管理。着力抓好质量标准管理、员工操作行为管理、班前会的召开等基础管理，带领和团结全队职工搞好安全生产，确保全队指标任务的全面完成。

　　煤矿副队长述职报告 4

　　各位领导，自任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在处党政的正确领导下，带领本队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的完成，为项目部的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

　　一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

　　在生产工作中，严格按照处、项目部的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，保证完成了上级交给的生产任务。工程质量优良率达100%。

　　二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

　　作为一名副队长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周二、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。

　　做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，实现了队安全生产。

　　三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

　　质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周二、周五学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予500—1000元的奖励，来增强职工的质量意识。

　　四、强化内部管理，加强班子建设。

　　在班子建设方面，充分发扬民主。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是多次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的'问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。

　　总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的各大会议精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。

　　煤矿副队长述职报告 5

　　我叫XXX，现任运输副队长的岗位。半年来，在一矿和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：

　　一、政治思想工作方面

　　1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。认真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。

　　2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益。

　　二、工作情况总结

　　1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出重点。鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产。积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。按照矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的《质量标准化》，进行了宣贯；二是为深入贯彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。

　　2、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的.隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。

　　（1）做好全队职工的周、月安全培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考机会，如果再补考不及格者给与经济处罚。

　　（2）使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。

　　（3）抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格按照矿培训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。

　　三、完善制度，加强管理，向管理要效益

　　1、建立健全本对事故应急预案；明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局矿安全工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。

　　2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣传教育工作。

　　3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，使工作有标准，有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产。

　　4、坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。

　　5、加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高。

　　煤矿副队长述职报告 6

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　我是煤矿副队长，在过去的一年里，我认真履行职责，积极工作，取得了一定的成绩。现在，我将向大家汇报我的工作情况，请予以审议。

　　一、工作职责与完成情况

　　作为煤矿副队长，我的主要工作职责是协助队长做好煤矿生产、安全、技术等方面的管理工作，确保煤矿生产的安全稳定。

　　在生产方面，我积极参与煤矿生产计划的制定和执行，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。同时，我还加强了对生产过程的监督和检查，及时发现和解决生产中存在的问题，保证了生产的顺利进行。

　　在安全方面，我深知煤矿安全的重要性，因此始终把安全放在首位。我积极组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。同时，我还加强了对安全设施的维护和检查，确保设施的正常运行，有效预防了安全事故的发生。

　　在技术方面，我积极学习新技术和新知识，不断提升自己的专业水平。我还积极组织技术人员开展技术创新和攻关活动，推广先进技术和设备，提高了煤矿的生产效率和经济效益。

　　二、工作亮点与成绩

　　在过去的一年里，我在工作中取得了一些亮点和成绩：

　　成功组织了多次安全培训和演练活动，提高了员工的'安全意识和应急处理能力，有效预防了安全事故的发生。

　　积极推广新技术和设备，优化了煤矿的生产流程，提高了生产效率和经济效益。

　　在团队协作和沟通方面，我积极与同事沟通交流，协调各方面资源，共同完成了多项工作任务。

　　三、存在问题与改进措施

　　在工作中，我也存在一些问题和不足之处：

　　在某些方面的管理还不够严格，需要进一步加强监督和检查。

　　在某些技术问题上，我的专业水平还有待提高，需要进一步学习和进修。

　　针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：

　　加强管理力度，完善各项管理制度，确保工作的规范化和标准化。

　　加强学习和培训，提高自己的专业水平和综合素质，更好地服务于煤矿的发展。

　　四、未来工作计划与展望

　　展望未来，我将继续努力工作，为煤矿的发展贡献自己的力量。具体来说，我将从以下几个方面着手：

　　继续加强安全管理，确保煤矿生产的安全稳定。

　　推广新技术和设备，提高煤矿的生产效率和经济效益。

　　加强团队协作和沟通，共同推动煤矿的发展。

　　总之，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，履行好我的职责，为煤矿的发展贡献自己的智慧和力量。谢谢大家！

　　煤矿副队长述职报告 7

　　一、工作概述

　　在过去的一年里，作为煤矿副队长，我始终坚守岗位，认真履行职责，确保煤矿生产安全、高效、有序进行。我深入参与煤矿生产计划的制定、组织实施与监督管理，加强生产过程中的安全管理，强化团队协作，提高生产效率，为保障煤矿的安全稳定运营作出了积极贡献。

　　二、安全管理

　　安全生产是煤矿工作的重中之重。我严格按照国家和公司的安全生产要求，加强对生产现场的安全监管，定期组织安全检查和隐患排查，确保各项安全措施得到有效落实。同时，我还加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能，有效预防了各类安全事故的发生。

　　三、生产组织

　　在生产组织方面，我注重科学规划，合理调度，确保生产计划的顺利实施。我加强与生产、技术、设备等相关部门的沟通协调，及时解决生产过程中的`问题，确保生产进度和质量。同时，我还积极推广先进的生产技术和管理经验，提高了生产效率和产品质量，为煤矿的可持续发展奠定了坚实基础。

　　四、团队建设

　　我深知团队建设对于煤矿工作的重要性。因此，我注重加强团队内部的沟通和协作，营造积极向上的工作氛围。我定期组织团队会议，听取员工的意见和建议，鼓励员工积极参与工作，充分发挥个人潜能。同时，我还注重培养年轻干部，为他们提供学习和成长的机会，为煤矿的长远发展储备人才。

　　五、存在问题与改进措施

　　尽管我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。例如，在安全管理和生产组织方面，还需要进一步加强精细化管理和创新。为此，我将继续加强学习，提高自身素质和能力水平，加强与相关部门的沟通和协作，不断完善工作流程和管理制度，为煤矿的安全稳定运营和可持续发展贡献更多力量。

　　六、总结与展望

　　回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。在今后的工作中，我将继续发扬团结协作、勤奋务实的作风，不断提高自己的业务能力和管理水平，为煤矿的安全生产和稳定发展作出更大的贡献。同时，我也将积极面对新的挑战和机遇，努力开创煤矿工作的新局面，为实现公司的战略目标贡献自己的力量。

　　煤矿副队长述职报告 8

　　一、引言

　　作为煤矿副队长，在过去的一段时间里，我认真履行职责，积极配合队长工作，努力提升煤矿的安全生产水平。在此，我向大家汇报我的工作情况，并提出下一步的工作计划。

　　二、工作回顾

　　1. 安全生产管理

　　我始终将安全生产作为首要任务，严格执行国家煤矿安全法规，确保煤矿生产安全。我定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的问题，确保安全生产无事故。同时，我加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。

　　2. 生产组织与调度

　　在生产组织和调度方面，我积极协调各部门的工作，确保生产任务的顺利完成。我根据煤矿生产实际情况，合理安排生产计划，优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。同时，我加强了与上级部门的沟通协调，争取更多的政策支持和资源保障。

　　3. 团队建设与人才培养

　　我注重团队建设，积极营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。我定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。同时，我重视人才培养，通过培训和考核，选拔了一批优秀的基层管理人员和技术人员，为煤矿的可持续发展提供了有力的人才保障。

　　三、存在问题与改进措施

　　尽管我取得了一些成绩，但我也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。例如，在安全生产管理方面，还存在一些细节问题没有得到很好的解决；在生产组织和调度方面，有时会出现生产进度与计划不符的情况；在团队建设方面，还需要进一步加强员工之间的沟通与协作。

　　针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是加强安全管理的'细节工作，确保每一个环节都做到位；二是优化生产计划和调度方案，提高生产效率和稳定性；三是加强团队建设，促进员工之间的交流和合作，形成更加紧密的团队关系。

　　四、未来工作计划

　　在未来的工作中，我将继续以安全生产为核心，努力提升煤矿的管理水平和生产效益。我将重点关注以下几个方面：

　　1. 加强安全生产管理

　　我将进一步完善安全生产管理制度，加强安全检查和隐患排查，确保煤矿生产的安全稳定。同时，我将加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。

　　2. 推进技术创新和产业升级

　　我将积极引进新技术、新工艺和新设备，推动煤矿的技术创新和产业升级。通过技术创新，提高煤矿的生产效率和产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。

　　3. 加强团队建设与人才培养

　　我将继续加强团队建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。同时，我将加大人才培养力度，通过培训和考核，选拔更多的优秀人才，为煤矿的可持续发展提供有力的人才保障。

　　五、结语

　　总之，作为煤矿副队长，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，努力履行好职责，为煤矿的安全生产和可持续发展贡献自己的力量。同时，我也希望得到大家的支持和帮助，共同推动煤矿工作再上新台阶。

　　煤矿副队长述职报告 9

　　一、引言

　　在过去的一年里，我作为煤矿副队长，紧紧围绕矿井安全生产和经济效益目标，带领我的团队共同努力，取得了一定的工作成绩。在此，我向各位领导、同事汇报我的工作情况和成绩，并接受大家的评议。

　　二、工作回顾

　　安全生产管理

　　安全生产是煤矿工作的重中之重。我深知自己肩负的责任重大，因此始终把安全生产放在首位。我严格执行安全规程，加强现场安全管理，定期组织安全检查和隐患排查，确保矿井安全生产无事故。同时，我还注重加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，有效预防了安全事故的发生。

　　生产任务完成

　　在过去的一年里，我带领团队克服各种困难，圆满完成了上级下达的生产任务。我们加强生产组织，优化生产流程，提高生产效率，确保了煤炭产量的稳定增长。同时，我们还注重提高煤炭质量，加强煤炭洗选和加工，提高了煤炭的附加值和市场竞争力。

　　团队建设与管理

　　我注重团队建设和管理，努力打造一支团结、协作、高效的团队。我注重与员工的沟通和交流，关心员工的生活和工作，积极为员工排忧解难。同时，我还注重加强团队建设，定期组织团队活动和培训，提高团队的凝聚力和战斗力。

　　三、工作成绩

　　安全生产成绩显著

　　通过我们团队的共同努力，煤矿安全生产形势稳定，全年未发生一起安全事故。这得益于我们严格执行安全规程，加强现场安全管理，以及员工安全意识的提高。

　　生产任务圆满完成

　　我们团队克服了种种困难，圆满完成了上级下达的生产任务。煤炭产量稳步增长，煤炭质量也得到了提高，为矿井的经济效益做出了积极贡献。

　　团队建设取得成效

　　通过加强团队建设和管理，我们的'团队凝聚力得到了提高，员工之间的协作更加紧密。团队成员的积极性和创造力得到了充分发挥，为矿井的发展提供了有力保障。

　　四、存在不足及改进措施

　　虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自己在工作中还存在一些不足。比如，对新技术、新设备的了解和掌握还不够深入，对生产过程的优化和改进还有待加强。为了改进这些不足，我将采取以下措施：

　　加强学习，提高自身素质。我将积极学习新技术、新设备，不断提高自己的业务水平和综合素质，以更好地适应煤矿工作的需要。

　　加强与员工的沟通和交流。我将更加注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和困难，积极为员工排忧解难，增强团队的凝聚力和向心力。

　　不断优化生产过程。我将继续优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本，为矿井的可持续发展做出贡献。

　　五、结语

　　过去的一年里，我作为煤矿副队长，在安全生产、生产任务完成和团队建设等方面取得了一定的成绩。但我也深知自己还存在一些不足，需要继续努力改进。在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，带领我的团队为矿井的安全生产和经济效益做出更大的贡献。

　　煤矿副队长述职报告 10

　　一、背景

　　在过去的一年里，本人担任煤矿副队长一职，在矿长的领导下，与全体队员共同努力，确保煤矿生产安全、高效、有序进行。在此，我向领导及同事们汇报一年来的工作情况。

　　二、安全生产管理

　　安全生产是煤矿工作的重中之重。作为副队长，我始终将安全生产放在首位，严格按照国家和煤矿安全生产的法律法规要求，制定并执行安全生产计划和措施。

　　完善安全制度：修订并完善了一系列安全生产管理制度，包括安全检查制度、隐患排查制度、应急预案等，确保安全生产工作有章可循。

　　强化安全培训：定期组织员工进行安全知识和技能培训，提高员工的'安全意识和应急处理能力。同时，加强对新进员工的安全教育，确保他们能够快速适应工作环境。

　　加强现场监管：定期深入井下现场，对生产作业进行监督检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。

　　三、生产组织与管理

　　在生产组织方面，我积极优化生产流程，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成。

　　优化生产计划：根据市场需求和煤矿实际情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的均衡性和连续性。

　　加强设备维护：定期组织对生产设备进行检修和维护，确保设备处于良好状态，降低故障率，提高生产效率。

　　强化团队协作：加强与其他部门的沟通协作，确保生产过程中的物料供应、技术支持等环节得到有效保障。

　　四、环保与节能工作

　　在环保与节能方面，我积极推动绿色矿山建设，努力实现经济效益与环境效益的双赢。

　　加强环保监管：严格执行环保法规，对生产过程中产生的废水、废气等污染物进行有效处理，确保排放达标。

　　推广节能技术：引进和推广先进的节能技术和设备，降低能耗，提高能源利用效率。

　　开展绿色矿山建设：组织开展绿色矿山建设活动，通过植树造林、恢复生态等措施，改善矿山环境。

　　五、总结与展望

　　过去的一年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为煤矿的安全生产和可持续发展贡献自己的力量。

　　同时，我也希望领导和同事们能够给予更多的指导和帮助，共同推动煤矿工作的不断进步和发展。

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