如果发现老板有错，一定是我看错。下面是小编给各位读者分享的余世维的语录35条,希望能够帮助到大家。

1、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。

2、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。

3、总之，"老板不会有错"这句话绝对不会有错。

4、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。

5、重要的人物是不带手机的。

6、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。

7、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

8、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！

9、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。

10、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。

11、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。

12、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。

13、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

14、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。

15、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。

16、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。

17、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

18、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。

19、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。

20、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！

21、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。

22、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。

23、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。

24、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！

25、第三次一定是你故意的！

26、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

27、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）

28、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。

29、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。

30、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………

31、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。

32、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。

33、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。

34、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。

35、可以平凡，但是不能平庸。

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