2023年苑国辉的语录49条

苑国辉的语录49条

更新时间：2023-09-13 13:53:46

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2023年苑国辉的语录49条

　　尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。以下是小编收集整理的苑国辉的语录49条,大家快来看看吧。

1、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。

2、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。

3、在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。

4、成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。

5、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。

6、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要"挑战不可能"。

7、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！

8、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。

9、真正的管理是管制，而不是束缚。

10、要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。

11、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。

12、要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。

13、创造机会比找到机会更重要。

14、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。

15、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。

16、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。

17、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。

18、领导艺术和领导手段的最终目的，都是为了得到大家的信任。

19、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。

20、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。

21、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。

22、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。

23、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。

24、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。

25、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。

26、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。

27、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。

28、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。

29、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞。

30、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。

31、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。

32、拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。

33、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。

34、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。

35、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

36、作为领导者，不要错过那些看上去"不听话"的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考，会有不同想法，才会显得"不听话"。

37、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。

38、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。

39、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。

40、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。

41、冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。

42、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。

43、领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。

44、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。

45、不要让说成为做的障碍。

46、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。

47、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。

48、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

49、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。

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