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产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。以下是小编帮大家整理的史玉柱的语录46句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
3、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
4、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
5、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
6、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
7、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
8、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
9、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
10、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
11、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
12、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
13、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
14、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
15、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
16、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
17、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
18、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
19、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
20、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
21、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
22、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
23、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
24、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
25、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
26、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
27、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
28、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
29、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
30、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
31、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
32、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
33、玩家的骂声是割舍不去的爱。
34、让员工去喊口号太空了。
35、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
36、早点建成你的团队，制定好最后手册。
37、希望你给自己定的目标稍微高一点。
38、投资人第一关注的还是我们的团队。
39、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
40、一定要投资到可靠的方向上。
41、自己不熟悉的行业坚决不做。
42、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
43、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
44、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
45、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
46、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
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