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技术部经理的岗位职责
更新时间:2023-05-16 09:25:56
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技术部经理的岗位职责15篇

  在当今社会生活中,岗位职责的使用频率逐渐增多,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编为大家整理的技术部经理的岗位职责,欢迎大家分享。

技术部经理的岗位职责1

  1、根据公司技术规划要求,组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划,并付诸于实施;

  2、负责新产品的开发落实和相关协调工作,管理产品开发的流程;

  3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品;

  4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务,为企业中长期的发展提供技术支撑;

  5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的'产品信息,把握好产品研发和革新方向,确保公司产品在市场中处于前列;

  6、负责技术团队的培养和激励,推动创新成果转化;

  7、负责技术工艺的标准化推进工作,提升产品生产效率和产品质量;

  8、负责技术部门的制度完善和落实工作;

  9、负责技术类资料的整理与管理工作。

技术部经理的岗位职责2

  一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度,服从公司领导的安排,一切工作以维护公司利益为出发点。

  二、根据生产指标及安全的要求,合理组织生产;排除生产中出现的各种障碍;加强薄弱环节的处理;发现存在问题及时组织人员解决,需要其它部门协调解决的.;提出解决方案。

  三、建立、健全的各项生产制度,规程;协调内部管理,搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合,及时完成生产任务。

  四、完善生产中的生产技术、生产工艺,使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理,降低消耗,抓好产品质量,组织新工艺、新产品的实验工作。

  五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习,并不定期组织考试(核)。组织开展提高技能,降低成本等单项劳动竞赛。

  六、负责监督车间的安全生产工作;提高设备的安全运行的完好率,尤其是重要设备的利用效率,加强对运行设备的巡检、维护、保养工作;根据设备环境做好防腐,防雨等防护工作。

  七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收,要求记录准确,发现问题及时反映,严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格,入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用;坚决控制好物资质量的关键缓解,起到稳定生产秩序的作用。

  八、生产规程中的数据统计,要求做到真实、准确,并及时传递。

  九、搞好本部门与其它部门的横向合作,要有顾全大局的思想,处理

  好本部门利益与全局利益关系。

  十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作,经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动,促进员工技能的快速提高。

  十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作,充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。

  十二、搞好生产现场和责任区环境卫生,要求形成制度化。

  十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。

技术部经理的岗位职责3

  1按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系,负责水、土壤、大气等项目的检测,推进实验室管理的规范化;

  2、负责制订实验室的.人员培训计划,组织实施人员学习技术业务知识,提高检测水平;

  3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;

  4、负责检查各类检验报告,编写与质量分析小结及各种汇总表,确保其准确性、可靠性;

  5、根据有关规章制度,负责组织好环境条件、仪器设备,安全和清洁等工作,确保实验室各项事务的正常运转,对出现的各类突发事项进行应急处理;

  6、负责实验室仪器设备的申购计划,组织人员做好仪器设备的维护保养;

  7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题,参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查;

  8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审;

  9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;

  10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实;

  11、完成公司要求的其他工作。

技术部经理的岗位职责4

  1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向领导负责。

  2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。

  3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

  4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

  5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

  6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大。

  7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。

  8、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据。

  9、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。

  10、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容。

  11、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。

  12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。

  13、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。

  14、负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的'管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。

  15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。

  16、负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员。

  17、按时完成公司领导交办的其它工作任务。

技术部经理的岗位职责5

  1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。

  3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成;

  4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

  5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

  6.负责公司新技术引进和新产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。

  7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄漏公司机密,不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。

  8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化制作水平的目标,提供可靠的依据;

  9. 负责制定公司产品技术标准统一,实现产品技术的'规范化管理;

  10.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

  11.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;

  12.及时搜集整理国内外技术发展信息,及时把握技术发展趋势;

  13.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,做好培训和管理工作;

  14.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作;

技术部经理的岗位职责6

  岗位职责:

  1、完成各项部门制度的制定;协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。

  2、组织技术论证与交流:负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织研发室内部技术论证;组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。

  3、产品开发可行性论证:参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。

  4、中试过程管理:负责监督、指导中试研究流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

  5、组织制定生产工艺及生产流程规范:组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨,确定规范化的.生产工艺与生产作业流程。

  6、组织制定产品质量规范:组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发,保证生产的顺利开展。

  7、员工管理:负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平。

  8、组织与生产相关人员培训:组织相关人员进行生产、质量检验培训,确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。

技术部经理的岗位职责7

  一、岗位名称:生产技术部副经理

  二、直接上级:生产技术部经理

  三、下属部门:设备科(电工班、机修班)

  四、工作本职:公司的技术、质量管理工作

  五、主要职责:

  1.技术支持体系的建立与完善;《工艺、技术规程》的审定;

  2.质量管理体系的建立;

  3.认证管理工作;

  4.《生产许可证》工作、安全监察工作;

  5.大修、改造方案的审核;

  6.技改项目管理、实施工作;

  7.设备档案管理工作;

  8.本系统《规章制度》的制订、执行和检查;

  9.本系统主管的.提名和员工的聘用。

技术部经理的岗位职责8

  1、负责技术设备的申购及保养;

  2、负责技术系统文件等资料的.整理保管;

  3、负责对下属人员招聘、解聘做出决策,负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通;

  4、完成总经理交办的其他工作。

技术部经理的岗位职责9

  1、根据业务要求和系统规划进行系统设计;

  2、负责交易系统服务器整体性能及工作状况的'监控、评估、调优;

  3、负责数据库部分数据报表和数据统计工作;

  4、负责跟踪系统的测试,根据测试报告和需求完善程序,修复Bug;

  5、跟踪互联网动态,研究新技术新方案,通过新技术推动系统进步。

技术部经理的岗位职责10

  1、熟悉w3c标准,对表现与数据分离、web语义化等有深刻理解,具备规范的从psd图到前台界面的能力;

  2、精通html、div css等技术并理解web2、0标准,熟练手写代码;

  3、熟悉页面优化,了解各主流浏览器特性,使页面兼容主流浏览器(ie系列/firefox/chrome/safari/opera);

  4、精通javascript、ajax,熟悉jquery、extjs和yui框架中的'任何一个,能快速高效实现各种交互效果。

技术部经理的岗位职责11

  动力装备技术部副经理岗位职责

  一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守公司的各项规章制度。

  二、协助经理负责本部门日常管理工作。

  三、负责制定工艺指标、消耗定额、技术方案、技术标准、操作规程等。

  四、组织完成公司下达的生产任务、技改项目、成本费用、节能降耗、清洁生产等各项指标。

  五、负责组织对各输油处进行设备、技术管理检查考核。

  六、负责组织完成集团及公司相关科技立项工作。

  七、经理外出时代经理负责日常管理工作。

  八、掌握工艺流程、设备原理,解决生产中的难点问题,组织开展技术改造、科技项目研究工作。

  九、参加技术、设备、电仪等有关会议。

  十、完成领导交办的'其它工作。

技术部经理的岗位职责12

  1、统筹和主持技术部的日常工作。

  2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度,经批准后贯彻执行。

  3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。

  4、组织制定科学合理的技术资料,包括:设计方案、设计图纸和提料单等,为公司生产提供技术支持。

  5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。

  6、负责提出部门组织架构和人员配置方案;明确各岗位职责,合理分配工作,考核、激励和培养下属,建立一支优秀的技术团队。

  7、负责对技术部的'技术文件与图纸文件进行审核确认。

  8、支持产品售后服务,协调落实解决方案。

  9、完成领导交办的其他工作。

技术部经理的岗位职责13

  1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等;

  2、负责组织制定管理制度,技术标准,技术规范,以及监督实施;

  3、负责信息技术部门的全面管理工作,组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务,确保网络正常运行;

  4、负责产品开发计划的定制,开发进度的监控;

  5、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的`技术问题;提供技术维护和解决方案;

  6、负责进行技术团队建设和人员的技术培训的工作;

  7、公司临时交咐的工作。

技术部经理的岗位职责14

  岗位职责:

  1.负责管理来自用户和公司内部的业务需求,完成需求分析,并最终形成产品设计需求文档;

  2.研究市场和用户需求,进行平台产品对标分析,提出平台产品发展计划;

  3.参与产品从概念到原型的设计过程,提出平台产品的原型设计方案,并输出高保真的原型设计图;

  任职资格:

  1.五年及以上产品经理工作经验;

  2.具有独立的逻辑思考能力、良好的学习能力以及跨部门沟通交流的`能力;

  3.有技术背景,对云计算相关技术有深入了解;

  4.具有良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;

  5.熟悉互联网或软件产品的整体实现过程,包括从需求分析到产品发布;

  6.需要有较强的产品设计能力及原型开发能力;

技术部经理的岗位职责15

  1.对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。

  2.负责项目前期手续申报及办理,协调沟通监管部门,推动工程建设。

  3.负责完善部门制度建设,部门流程建设,执行公司及上级单位的`项目管理制度。

  4.负责部门人员的培训、绩效考核,分解部门工作,把公司目标贯彻到底。

  5.审查施工技术方案和重点工程技术交底工作,对项目进行跟踪管理,定期组织质量、进度、安全检查,以书面形式报公司及上级单位;组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

  6.协助采购部招标并审查工程承包合同及分包合同,各种服务委托,采购需求。

  7.审查、调整施工组织设计、审核工程概(预)算、签证、变更、进度款,确保工程按照投资计划完成。

  8.协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。

  9.完成领导交办的其他工作。

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