2024年苑国辉的语录45条

苑国辉的语录45条

更新时间：2024-03-08 15:16:58

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2024年苑国辉的语录45条

　　成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。下面是小编整理的苑国辉的语录45条,欢迎大家阅读。

1、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。

2、所有的负面情绪都是来自于自己本身，消除它们的唯一方法是寻找问题的根源所在，并努力解决问题。

3、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。

4、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要"挑战不可能"。

5、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。

6、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。

7、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。

8、真正的管理是管制，而不是束缚。

9、要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。

10、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。

11、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。

12、要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。

13、创造机会比找到机会更重要。

14、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。

15、一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。

16、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。

17、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。

18、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。

19、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。

20、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。

21、做老板必须要有独到的眼光，并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解，经验告诉我们：成功的总是少数人。

22、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。

23、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素，来自于他的直接上司。

24、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。

25、光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。

26、很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。

27、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

28、随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。

29、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。

30、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。

31、冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。

32、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。

33、领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。

34、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。

35、经验本身并无对错，但是使用的环境与方法一定要匹配，否则就会出现问题。

36、不要过多的依赖所谓圈子、资源，自身层次不够的时候，即便进了那个圈子，也毫无用处，所以最重要的是自己的知识和能力的积累。

37、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。

38、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

39、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。

40、创造机会比找到机会更重要。

41、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。

42、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。

43、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

44、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。

45、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。

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