在学习、工作、生活中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编整理的车间各岗位职责，希望对大家有所帮助。

　　车间各岗位职责 篇1

　　1分析市场潜力并确保其潜力得到挖掘;

　　2将大区或厂方下发的销售目标清楚地划分至下属;

　　3实施新车销售定价的标准和指导准则;

　　4建立保质保量的客户开发销售和客户关怀目标;

　　5为保证客户满意度和忠诚度提供支持，包括处理棘手的客户投诉;

　　6持续监督包括但不限于销售量和销售收入以及其它条线目标完成情况;

　　7监督销售领域的经销商业绩对比数据;

　　8销售人事管理，包括人事需求，招聘录用等;

　　9负责与售后等相关部门的`协调工作;

　　10组织经常性的销售管理活动;

　　11完成领导交代的其它临时性任务。

　　车间各岗位职责 篇2

　　1根据集团及厂家政策，制定并执行本部门的年度经营计划;

　　2负责销售部各项经营指标的'达成与管理目标的实现;

　　3做好本部门制度与文化建设团队管理与各项工作流程管控工作，提高工作效率，提升客户满意度;

　　4负责围绕本店各项销售目标，在本店总经理的领导下制定销售部营销策划工作;

　　5对当地市场的了解，销售群体的分析，销售价格的管控;

　　6负责部门的日常管理工作及部门员工的管理指导培训及评估。

　　车间各岗位职责 篇3

　　1.车间管理：负责车间组织架构的搭建，车间日常管理，团队凝聚力和战斗力的提升。

　　2.生产管理：通过组织和协调，落实调度室下达的车间生产计划，配置合理资源，完成各项指标。

　　3.人员管理：班组长管理能力的培训和提升，重点岗位人员的'储备与培养，人员离职率的控制，跟进新员工安全培训。

　　4.质量管理：车间直通率的达成及问题的分析改善，产品审核问题点整改落地，降低审核U值，提高产品质量意识，不断提升产品质量。

　　5.成本管理：单台报废损失的控制及问题的分析改善，物料盘亏盘盈数据的控制及问题的分析改善，建立车间呆滞半成品的控制方法。

　　6.安全管理：加强安全培训，及时排查安全隐患，杜绝安全事故。

　　7.现场管理：车间设备和模具的维护使用，现场7S持续推进和改善，过程中产生问题与各部门人员的沟通协作。

　　8.其他工作：完成领导交办的其他工作。

　　车间各岗位职责 篇4

　　1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.

　　2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

　　3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的`完成,应及时报告.

　　4.做好开工前的各项检查工作

　　5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

　　车间各岗位职责 篇5

　　1计划指导监督控制新车销售部的所有业务;

　　2完成总经理下达当地的.市场占有率销量客户满意度及利润等销售业务指标;

　　3建立良好的与内部客户(雇员，总经理)和外部客户的沟通机制;

　　4建立培训和管理好销售团队。

　　车间各岗位职责 篇6

　　1、根据车间生产计划，组织本班员工保质保量完成相应的生产任务。

　　2、依据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控。

　　3、按照车间现场管理制度，对员工进行培训与监督，做好车间的6S管理。

　　4、严格执行安全管理制度，做到安全生产。

　　车间各岗位职责 篇7

　　全面负责注塑车间的生产制造活动，确保达成安全、质量、交付和成本指标。负责区域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保养和维修。

　　人员计划管理，并参与员工的.挑选和招聘、培训、沟通和考核;

　　生产管理，包括：生产计划的实现、生产启动点检、现场问题解决、员工技术培训等;

　　工艺参数管理：建立注塑工相关标准化文件，包括：作业指导书、工艺参数表等;

　　管理改善：确保现场持续改进

　　车间各岗位职责 篇8

　　1.负责按要求制定模具的定期维护保养计划;及时完善各项模具资料及内部流程;

　　2.负责监督模修员完成模具维修或保养工作并及时进行完整的记录;

　　3.负责随时查看在制模具的生产状态，在___时间内解决生产模具的`突发问题，保证生产顺利进行;

　　4.对模具结构和注塑工艺进行分析改进，不断完善提高工艺流程和塑件质量;

　　5.配合工程技术人员做好新产品试制工作，参与模具评审、检讨、验收等工作;

　　车间各岗位职责 篇9

　　1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行

　　2.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

　　3.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度

　　4.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

　　5.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

　　6.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正

　　7.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序

　　8.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识

　　9.推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

　　10.按时考核车间员工的'5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实

　　11.负责落实企业安全制度，开展定期安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生

　　12.组织安全生产教育培训，指导员工安全作业

　　13.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

　　14.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

　　15.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

　　16.及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件

　　17.完成领导交办的其他任务

　　车间各岗位职责 篇10

　　1、负责生产部各种生产报表的数据统计及分析，员工考勤的统计与整理;

　　2、负责生产跟单控制与协调，保证进度和质量;

　　3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;

　　4、协助主管、领班完成生产部的.项目推进工作。

　　车间各岗位职责 篇11

　　1、确保售后车间的服务标准和流程的落地和实施;

　　2、制定车间培训计划并组织实施，确保所有工人和技师都得到充分的培训;

　　3、通过恰当的执行客户的服务和维修需求及准时交车来实现顾客满意度;

　　4、全面管控维修质量，保证交车质量;

　　5、组织技师/技工解决日常工作中疑难故障和技术交流与讨论;

　　6、培训和指导班组长完成绩效弥补并考核/监督标准化作业实施;

　　7、在车间员工与外界接触时,监督和维护公司的正面形象和集体利益;

　　8、确保安全的'工作环境;确保设备和工具的持续可用性;

　　9、通过5S管理原则使维修车间保持整洁有秩序;

　　10、完成领导交办的其它工作任务;

　　车间各岗位职责 篇12

　　1、生产过程的全面监控和指导，根据生产计划，负责车间生产任务完成，满足出货交付任务需求;

　　2、负责车间各体系运行，对重要环境因素、重大危险源、HS污染源实施有效控制;

　　3、负责车间员工生产技术、技能培训，优化组织架构和生产工序;

　　4、制定规定流程，建立质量体系;

　　5、负责车间品质异常处理及整改措施实施，确保完成生产任务;

　　6、建立车间安全规章制度，组织车间安全检查，负责车间安全管理;

　　7、负责对本部门可能发生的紧急状况，采取应急措施进行处理。

　　车间各岗位职责 篇13

　　1、全面负责机加车间的管理工作，包括工艺、设备、刀具、成本、安全、5S管理等;

　　2、制定生产计划，组织生产有序试试，确保按照倒排计划完成交付;

　　3、负责制作派工单，统计车间各班组工时费用;

　　4、解决机加车间的工艺及技术问题;

　　5、处理车间工人劳动纪律检查、奖惩落实等。

　　6、完成领导交代的.其他工作。

　　车间各岗位职责 篇14

　　1.1协助生产部长规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责，建立高效的组织结构

　　1.2协助生产部长制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;

　　1.3协助生产部长建立本车间的'激励机制

　　1.4甄别、选拔和培训员工，协助上级建立持续培训体系，确保下属员工适任上岗;

　　1.5监督管理下属员工的考勤

　　2.1组织/合理实施生产作业计划，确保及时交货;贯彻实施生产日报制度，确保数据准确、详实

　　2.2积极学习和掌握精益生产方式，不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析，建立工时定额并定期维护和优化.

　　2.3安排好操作组修边组的工作.

　　3.1采取预防为主的质量方针，确保过程受控，持续改善产品的质量.

　　3.2参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决

　　4.1贯彻和实施5S管理，督促操作工做好5S自检，确保5S考核达标;

　　4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计，严格控制原材料的使用.

　　4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.

　　4.4协助生产部长建立本车间的PM全员设备预防性维修保养体系

　　4.5努力提高设备及模具、工装的完好率

　　4.6一般设备故障的排除。

　　车间各岗位职责 篇15

　　遵守安全和操作准则进行元件和发动机的日常清洁和维修工作;

　　坚持服务标准以保持车间订单线;

　　与团队成员合作完成日常工作;

　　报告并与团队领导沟通，以寻求支持和改进;

　　负责不断评估我们的`运营，流程和服务的SHEQ方面。

　　车间各岗位职责 篇16

　　1、对公司规定纪律严格执行，确保课内人员严格遵守；

　　2、定期实施安全教育及检查，作业员劳保用品正确使用及穿戴教育，指导员工安全生产；

　　3、定期对不良统计报表前3项不良原因分析查找并对策；

　　4、定期实施5S检查，推进、落实车间5S管理制度；

　　5、对生产进度跟踪确认，确保出货正常；

　　6、推进、落实部门内部的年度教育计划，依据计划实施教育培训

　　车间各岗位职责 篇17

　　1.全面负责4S店(哈弗或WEY)展电销管理工作，优化销售流程组织实施销售流程并进行实时的监督;

　　2.通过积极有效的管理激励销售团队，建立积极的`工作环境和氛围;

　　3.配合总经理负责制定监督销售价格，并及时做出相应的调整，积极拓展市场，保障公司业绩的逐步提升。

　　车间各岗位职责 篇18

　　1、严格执行上级的安排， 保质保量的完成每天的调试任务

　　2、确保调试零件的质量，对因调试质量而影响的生产效率负责

　　3、积极配合组长推进本组的各项改进方案

　　4、积极主动的解决本组出现的各种质量及技术问题，并配合组长制定相应的解决方案和纠正预防措施

　　5、认真执行公司的`车间管理制度

　　6、严格遵守同岗位相关的各项作业指导书规定要求，确保达到合规性要求

　　7、严格执行6S的各项标准要求，确保负责区域保持整洁

　　8、根据生产需要配合车间员工缺勤顶岗调配和作业员操作技能培训

　　9、服从上级安排其他工作

　　车间各岗位职责 篇19

　　(1)根据部门业务计划制定车间绩效、重点工作;

　　(2)负责车间安全管理的培训、宣传、检查工作;

　　(3)负责车间生产计划的审核、协调和落实工作;

　　(4)负责车间生产效率提升的策划与实施跟踪;

　　(5)负责车间产品质量提升的策划与实施跟踪

　　(6)负责车间成本管控工作;

　　(7)负责协助设备经理完成车间设备的管理工作;

　　(8)负责协助模具经理完成车间模具的.管理工作;

　　(9)负责客户评审支持工作;

　　(10)负责新项目产品的调试安排工作;

　　车间各岗位职责 篇20

　　1计划指导监督控制新车销售部的所有业务;

　　2完成总经理下达当地的`市场占有率销量客户满意度及利润等销售业务指标;

　　3建立良好的与内部客户(雇员，总经理)和外部客户的沟通机制;

　　4建立培训和管理好销售团队。

　　车间各岗位职责 篇21

　　1监督指导考核销售顾问的各项工作;

　　2负责销售日常工作管理，定期向公司相关领导汇报工作;

　　3负责制定部门有关销售人员的销售培训计划;

　　4负责完成公司厂家下达的`销售任务;

　　5销售市场信息的收集与反馈;

　　6认真落实和执行公司相关规定，负责传达公司有关文件资料及业务通知，积极组织外出服务及走访等相关销售活动，与市场推广活动的实施。

　　车间各岗位职责 篇22

　　1、协助生产经理负责组织、协调生产安全运营工作，并进行持续改进工作;

　　2、负责标识、现场安全生产的管理，确保车间型材安全防护措施的`有效性;

　　3、质量管理体系的有效执行，做好产品质量保障工作;

　　4、负责产品实现过程的监督验证以及生产加工过程中问题的反馈、落实、整改;

　　5、负责生产部门的日常管理及员工管理、培训、指导与绩效评估工作;

　　6、协助生产经理，落实生产部门的经营成本管理及管控工作;

　　车间各岗位职责 篇23

　　1、负责车间员工管理;

　　2、负责编制车间生产作业计划;

　　3、负责车间的质量监控和技术问题的解决;

　　4、督促车间各岗位各人员的工作，按计划做好工作安排;

　　5、负责车间人力、物力及其他资源安排;

　　6、搞好现场管理和安全生产工作;

　　7、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录;

　　8、做好公司各项制度的传达及与员工的`沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度;

　　车间各岗位职责 篇24

　　1业绩达成：达成集团全品牌销量及相关经营指标的预算目标;

　　2库存管理：监控库存指数变化趋势，不断优化库存结构，控制资金风险;

　　3销售策略：研判厂家区域市场竞争对手销售形势，通过量价平衡，制定销售相关策略规则并监督执行;

　　4销售支援：对门店销售支持指导监督考核，提升销售团队战斗力;

　　5运营推进：确保销售体系在集团运营策略下运行，能够调动运营管理部资源，不断改善提升。

　　车间各岗位职责 篇25

　　1、直接对车间主任或制造部长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

　　2、带头遵守制造部注塑车间及公司的各项管理制度。

　　3、需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。

　　4、上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接机人员。

　　5、上班后时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1～2小时必须跟进/检查1次。

　　6、跟进各机台的.生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。

　　7、将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检，并填写生产日报表经车间主任或制造部长审核后，送交制造部办公室文员处，熟悉海天、三菱，东芝，震雄，伊之密等品牌注塑机，负责模具更换及开机调试，处理机台、模具的简易故障，稳定机台的生产效率、质量，协助生产班长跟进生产进度，协助品保进行首件及制成品管管控，不会注塑机调工艺者不要，以前在流水线或组装当班长不要。

　　8、跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。

　　9、培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收发记录工作。

　　10、协助车间主任或制造部部长负责区域的“5S”工作。

　　11、当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。未加工完成的，填写“后加工申请单”经车间主任签名，交部长批准后方可移交后加工组。

　　12、当班机台生产的尾数，直接移交给下一班，不记入本班的产量。

　　13、监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向组长报告。

　　车间各岗位职责 篇26

　　1、根据公司生产订单，组织车间员工实施生产计划;

　　2、合理调配人员和设备，确保生产进度，提高生产效率;

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　4、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;推进现场5S管理制度，实现车间生产标准化;

　　5、做好车间员工考勤记录及月度年度考核算等事宜;

　　6、负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

　　车间各岗位职责 篇27

　　1、本职工作：围绕公司质量方针、目标和承诺，负责生产、动力设备设施的维修与管理。

　　2、贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合具体情况编制本公司设备维护保养、设备润滑管理、设备事故管理、设备检修质量等制度，确保车间主要设备完好率100%，保证生产的连续性。

　　3、有电工、机修经验；能设计电路或能提出、落实机修方案。

　　4、组织制订设备大修计划（提前10天编排好），经批准后组织实施。日常工作安排要协调、紧凑、有序，对于维修工和电工的巡检、配件制作、精加工，电机修复等工作要进行合理的量化考核，并建立台账。建立健全对设备“日、周、月”维护保养及检修计划表，要求项目明细，责任到人，以及所需时间和配件，并上报生产部。

　　5、负责建立、健全各种设备台帐和档案，并对文件资料做好保管和定期归档工作，对维修计划、制作计划、电机修复等编排日工作安排表，并对工作内容、质量进行监督检查，列明细表报生产部，经批准后组织实施，以便督促检查，主要机器设备维修后，至少要保证正常运行7天以上；

　　6、负责编制生产车间设备操作规程、设备维护保养制度等，全面负责车间电器保养维护工作，要制订完善的`照明管理规定，确保不开无人灯，制订车间生产过程停车应开、关动力设备明细表，要逐步建立健全设备保养及维修质量档案（包括零部件更换周期，正常使用期等）。

　　7、配合相关部门做好新设备的安装、调试及做好本生产系统自制设备的安装、调试工作。

　　8、建立维修工的领用工具卡，并对生产系统的备品备件领用做好监督检查工作。

　　9、负责组织对设备使用人员培训并监督检查使用情况，并负责在实践中提高工人技能，在检修中进行改造创新。

　　10、负责生产系统动力、维修人员的技术素质、安全、思想道德的培训工作，确保检修、制造等生产作业安全。

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